昨晚，继段子手们失去了吐槽春晚的欲望之后，一篇叫做《为什么说支付宝脑子进了屎》的文章在朋友圈刷屏，今晨，又一篇题为《[抱歉]到底是谁脑子进屎了》的文章拉开了为支付宝站台、反攻的序幕。

今年除夕，支付宝从微信手中夺走了春晚的合作权，而微信“毛玻璃”策略也因为前戏太火爆，让除夕当晚的高潮显得有些索然无味。然而，数量不足80万的“敬业福”，最终还是掀起了网友“骂战”……马云爸爸花了8亿，招来一顿骂，似乎有点太不讨好。

不过，除夕当晚“咻一咻”的总数达到3245亿次，11亿对好友成为支付宝好友，无论如何，支付宝的社交功能也是实现了从无到有，何况，8亿红包的钱都来自支付宝背后的各大赞助商，马云算是利用春晚这一舞台，一夜抓取了11亿的用户关系网。

在那场充满政治说教的春晚面前，微信和支付宝都是赢家，那么他们究竟胜负几何？

1.支付宝与春晚独家合作图什么？

去年，微信摇一摇与春晚合作，因为系统拥堵造成用户体验极差，被用户诟病。可见无论谁与春晚合作，这从来都只是一场营销活动。

既然是营销活动，那么支付宝想要获得什么呢？

自然是想要获得他没有的，支付宝没有什么呢？没有社交属性。

要知道支付宝最初的属性是一个支付平台，主要提供支付及理财服务，核心是交易，然而当社交属性的微信凭借“打车”和“红包”两场大规模推广活动，步步紧逼成为另一家重要的第三方支付平台，这也给支付宝造成了威胁。

对于微信来说，打车和红包功能，都要求绑定银行卡，恰如支付宝当年通过淘宝、天猫等电商来获得用户一样。如今，支付宝通过除夕“咻一咻”增加场景，来获取新用户和激活老用户。

就在今年的除夕夜，我们赫然发现，支付宝似乎也变成了另一个微信。因为“五福卡”需要通过添加好友来获得，支付宝的意思，就是对用户说，把你的社交关系网拉进来，我给你钱。

效果如何？我们先来看支付宝公布的数据，除夕夜支付宝咻一咻总次数是3245亿次，21点09分峰值达到210亿次/分钟，是去年春晚互动总次数的29.5倍，春节期间有11亿对好友成为支付宝好友。

2数据不错，为什么支付宝还是被人骂？

数据看起来令人咋舌，但支付宝还是卷入了舆论漩涡。

每点一次“咻一咻”花费不到一秒钟，完全可以边吃饭边点击，这样量级数字的出现，其实并不惊人，拟声字“咻”也成为槽点。

最遭人诟病的，是“敬业福”。支付宝的2.15亿现金最终被79万集齐五福的用户评分，也就是人均271.66元。这一结果与此前网友的预期大相径庭，人们普遍预期在除夕夜支付宝会放出大量“敬业福”，从而让参与的用户都有机会尝到甜头，但事实却是相当骨感。

除了那79万用户，剩下的10多亿用户获得了什么呢？富强福，和谐福，友善福，爱国福？还是敬业福？别开玩笑了。

尽管如此，支付宝还是达到了他们的目的：2.15亿与春晚绑定，买来这么大一个营销事件，激活了老用户，收获了新用户，他们已经赢了。更何况，支付宝的杀入，让去年风光无限的微信红包失去了不少风头。

3.  45家品牌抢着为支付宝买单，马云“空手套白狼”？

产品经理出身的马化腾很实诚，去年，腾讯自掏腰包5亿元，给全国网友发红包，然而，那次“摇一摇”红包的体验并不够好，过于集中的访问，导致网络堵塞、访问延迟。

红包游戏玩到2016年，马云明显更加左右逢源，搬出45个品牌给用户发红包，你以为8亿都是支付宝出的，呵呵，实际上钱都来自华为等一大堆的商家，看起来是支付宝耗费巨资在央视做了一个大大的广告，但事实上，这广告早已有人买单。

要为马云买单的不止是品牌，还有N多微信公众号。

除夕前几天，多个城市的政务公号、国资委的“国资小新”等不少微信公号开始给用户发红包，这都是通过支付宝红包实现。接下来，中组部旗下的微信公号“共产党员”连续3天发红包，每天发10万元，累计发出30万。甚至有了“自媒体不给用户发红包就是耍流氓”的说法。

相对于微信红包，支付宝口令红包一对多，并且可以面向陌生人的特点，让大量“公号狗”心甘情愿贡献出了自己的公号粉丝数据。当然，微信也不傻，面对支付宝的野心，使出各种拦截之术，两家的“撕扯”一直持续到除夕之夜……

微信与支付宝的较量难分胜负，但我们已经能窥见马云马化腾性格上的截然不同——腾讯在产品上极其讲究，微信红包简洁、明了的功能设计，基于社交的定位，都让快速引爆成为可能；相比腾讯的内容制胜、单兵突进，阿里的打法更加野蛮，一番合纵连横之后，并且呈现出对市场极强的掌控力。

至此，两个超级app之间的较量，才刚刚开始。