近日，闹得沸沸扬扬的《好声音》版权之争，让唐德和灿星站在模式引进的分口浪尖，也充分暴露了国内综艺节目原创不足、大量引进的尴尬，虽然这是个有点老旧的话题，但在当下重新梳理，仍然具有现实意义。
目前进入中国大陆市场的综艺节目，除了日韩直接购买版权外，欧美的模式节目大多来自七大顶尖的模式公司，为中国综艺“源源不断地输血”。
这些模式进入中国的路径大致可以分为二类：
（1）在中国设立办事处，或者成立合资公司，例如Talpa、Fremantle Media、Fremantle Media三大模式公司分别找到唐德、前灿星副总尹晓葳、海外华人陈伟文具体开展中国业务，引进了《好声音》《我们15个》《元气美少年》《最强大脑》等节目。
（2）找中国公司全权代理中国业务，如BBC Worldwide、德国红箭、All3Media和索尼分别与中国本土公司世熙传媒、观悦传媒、恒顿传媒和华策影视签订代理合同，引进《舞动奇迹》《喜乐街》《新婚公寓》等节目。
但这些模式公司引进中国的节目除了极少数能成功外，大多面临着水土不服的危险。
业内人士表示，如果要深挖中国综艺市场，“入乡随俗”的程度将成为成功与否决定性原因。
1.七大模式公司，在中国发展的如何？
据乐正传媒研发与咨询总监彭侃介绍，全球可能有十几家大型模式公司，中国可能占据7、8家左右。近两年，随着“限引令”的颁布，联合研发和原创开始流行，模式市场有点遇冷，也逐渐变得低调。另外，模式公司也不再满足于拿点模式版权费，转向参与制作及全产业链开发。
下面，娱乐资本论也特地调查国内七家顶级模式公司，看看这些年的沉浮：
①Talpa：找唐德当代理人
像Talpa这样，掌握了顶级模式坐地涨价与“制作方”撕逼的现象并不多见。
说起来，约翰德莫尔于2004年成立Talpa，除了影响力最大的“好声音”，它在中国输出的模式算比较多的。比如广东卫视的《完美暗恋》、东方卫视《我心唱响》。2015年3月，被ITV以超5亿美元的价格收购，面临比较高的利润对赌，或许这也是它选择撕逼的理由。
近两年，与腾讯视频联合制作了《我们15个》，当时，掌门人约翰德莫尔还亲自前来中国谈合作事宜。《好声音》少年版也已被优酷土豆买走了。
在这个过程中，Talpa有授权给ipcn代理，同时并未于大陆落地，而是在香港、新加坡连开办公室。虽然Talpa在大陆也有一个具体的对接负责人，但最终这个人和talpa因利益闹掰。此时Talpa才发现与其信任某个个体，不如将代理权转给上市公司，“起码上市公司操作上规范很多”。
在未来，Talpa很可能选择唐德一起开“合资公司”做中国业务。但如Fremantle Media和Endemol Shine等，则是选择直接来中国开公司。
②Fremantle Media：聘请前灿星副总做好本土化
它2008年进入中国市场，多年来在北京只设了一个办事处。2010年，Fremantle的“达人秀”被东方卫视引进制作，但当时只收了版权费，并未参与制作。
直到2015年7月，它才在中国成立分公司。当然尹晓葳的话，其好处就是“成为法人实体后，你的财务运营、法人签合约等各方面来说，都会更方便。”但因为其是纯外资，目前是拿不到制作许可证的。
当时，Fremantle聘用了原灿星副总裁、做制片人出身的尹晓葳担任CEO，还撤掉亚洲管理部，分公司直接对接总部。尹晓葳的加盟，不仅带来了丰富的业内资源，还能解决外资公司在中国人情社会的各种困难。
尹晓葳介绍，2015年Fremantle China花了大量时间调整架构、组建团队，在2016年将推出几个大项目。与央视五套的《冠军之巅》，央视一套的《加油向未来》，湖南卫视的《元气美少年》，以及与爱奇艺合作的《命中注定爱上你》，都将是Fremantle Media的重点项目。
在尹晓葳看来，因为她的制作经验，未来Fremantle将主打本土化服务，不但会提供本土化改造，还能提供商务策划团队，一起改善talpa被灿星诟病的“只曾派一人来现场两天工作，四年来节目制作全程从未介入”的问题。
③Endemol Shine：海外华人管理水土不服
与Fremantle相似的是，Endemol Shine也在中国上海成立了分公司，并于2015年4月份任命了做商务高管出身的陈伟文为中国董事总经理。
它曾深度参与过《百变大咖秀》《最强大脑》《星厨驾到》等节目的运作。目前热播的《最强大脑》，原版只是一个特别节目，后来江苏卫视和Endemol的团队其实有点联合研发、联合制作的意思。而且它的舞美、道具设计以及国外战队资源，都有Endemol在其中发挥作用。
彭侃表示，吃到甜头后，Endemol Shine正不断想复制《最强大脑》的成功。比如《老大哥》的中国版《室友一起宅》。但受制于中国国情，以及其高管来自新加坡、香港等不接地气的地方，双方版权观念、制作理念差异，导致一个“电视大片”变成了“韩范儿撕逼节目”，成为了欧美模式严重水土不服的代表。
不过，想跟Endemol Shine签合同，必须买配套的制作服务、做深度商务合作，比如咨询、顾问，以此突破“模式费”的天花板。
④BBC Worldwide：官僚化严重
除了上述直接设办事处、来中国开公司，第二类是直接找中国本土的代理公司。
比起以上几家，BBC其实是最早进入中国的，世熙传媒曾是它的代理公司。最早《舞动奇迹》、《名声大震》也是由它的模式。
但之后，随着世熙几档模式的不成功，目前世熙已和BBC Worldwide解约。
据介绍，BBC作为国有电视台，决策效率和运营效率很低，“中国有的官僚的东西它都会有。”而且，它本身的模式数量少，娱乐类节目更少，在中国的声量较小也是必然。
⑤德国红箭：急需中国合伙人
背后是德国最大的私人商业电视集团Pro7sat.1 Media AG。
像《喜乐街》《老公看你的》等节目模式都来自红箭，目前它在中国的版权代理与合作伙伴是一家叫观悦传媒的公司，他们也在国内寻找可以信赖的合作伙伴，谋求共同研发与共同投资、制作，还可以为国内公司提供海外拍摄等服务。
⑥All3Media：没有很大影响
像英国的All3Media，就是英国电视业规模最大的独立制作及发行公司之一。
在2013年，他们与制作公司恒顿传媒出品《The Gadget Show》的中国版《一键启动》，效果很差。
目前对中国综艺节目市场尚没大的影响。
⑦索尼：以电影为主
2016年索尼国际电视公司（SPT）与华策影视合作拍摄《新婚公寓》。这是国内少见的引进影视剧模式，一部90年代美国的经典美剧《MAD ABOUT YOU》（我为卿狂），也是美剧模式在中国的第一次尝试。
当然，毕竟索尼是好莱坞六大之一，其最终还是以电影为主。
2.未来模式公司怎么走：打造本土化能力
在乐正的彭侃眼中，未来中国模式产业的关键词依旧是“转型”。顶尖的模式太少，普通模式利润也不多。在国外，通常收取7%-10%的版权费，同时直接参与该模式衍生产品的五五分成，但在市场不够成熟的中国，最流行的是只收取5%模式费，且大多数项目是没有产业链的，就算有，也因为版权观念的巨大差异，不可能与模式公司参与分成。
鉴于这个现状，不少海外模式公司，认为“不抄袭就算不错了”，一个成熟的模式成本很低，能在中国这么大的市场放大价值，模式公司的态度其实是“开放和包容”的。
掌握顶尖IP的Talpa只是个例，大多数“模式买卖”的利润有限，彭侃认为任何一家有远见的模式公司，必须打造自身“本土化原创能力”，至于欧美模式能否卷土重来。尹晓葳认为，可能不会成为一个趋势，但应该能挖掘到一两个爆款。
