作者|尖椒

2025年，AI以前所未有的速度迭代演进，“百模大战”日趋激烈，生图、生视频工具层出不穷，AI原生影视内容已从概念验证步入规模化应用的临界点。

在技术浪潮中，金河豚「年度AI（漫）剧公司」（点击了解）入围者珀乐互动展现出其独特的定位与潜力。

珀乐互动团队拥有深厚的内容创作基因。创始人杨晟曾是《泰囧》的执行导演，还是现象级互动影游《完蛋！我被美女包围了！》以及短剧《和平精英-想去你的2025》的监制，亦是2025年爆款AI漫剧《明日周一》的出品人兼监制，这部50集的精品漫剧仅用5人团队、45天便完成制作，验证了AI在内容领域的巨大潜力。

除了内容基因，珀乐互动也注重构建自身的底层技术优势。公司开发了自有大模型Character.GLM以及AI创作工具“剧灵AI”与“珀乐视界”，致力于通过技术赋能创作环节。

随着行业竞争焦点从单纯的算力比拼转向对真实商业场景的深度挖掘，珀乐互动正试图回答一个核心问题：当技术红利期逐渐消退，产能不再构成绝对壁垒时，什么才是可持续的核心竞争力？

杨晟给出的答案是：可沉淀的IP与合规的数字资产。

珀乐互动认为，在AI动画制作中，仅仅强调“降本增效”的叙事意义有限，AI多模态商业化的终极战场在于IP衍生开发以及由此构建的自持数字资产。

公司已在此路径上进行了多项实践，比如为好莱坞大片创作水墨风格动画短片，并与之江电影集团、开心麻花等影视机构以及头部体育、玩具公司达成深度IP合作。

通过自研工具落地动画生产，并在与头部IP的合作中不断积累和反哺数字资产，珀乐互动希望能放大艺术家的产能，让优秀创意人才能够更高效地将想象转化为现实，在AI时代，持续产出具有长久生命力的文化产品。

产能革命下一步，动画将顶替漫剧

当行业还在讨论AI能节省多少成本时，珀乐思考的已是产能解放后更远的战略蓝图。杨晟预计，当底层模型能力进一步加强，AI生成的精品内容大幅增加，未来漫剧将会被动画所取代。

娱乐资本论：2025年你觉得AI技术给内容行业带来的改变是什么样子的？

杨晟：以往受制于产能不足，大家只敢想象以20个月为周期倒推的项目，尤其是电影和剧集。短剧本身带来的第一道冲击是拍摄在低成本的情况下怎么样呈现。但AI带来的冲击是产能提高之后，路该怎么走。

举个例子，以往每个传统影视公司想的都是真人短剧怎么请大演员来演，但是AI动画出现后，大公司想的就不再是push大演员进真人短剧了，而是我们能够收集多少血汗工厂或多少AI工具，以100万、200万这样的价格，一口气铺多少部。产能不再成为困局以后，我觉得会释放出很多IP，大IP的变现速度会变快。

传统的影视公司借科技进入一个新的赛道，这个机会是以前没有的。以前互联网革命，其实影视公司并没有从中受益很多，大家得到的只是互联网的钱，产能没有任何变化。但这一次产能有极大变化，谁拥抱得越早，谁产能提升得越快。

娱乐资本论：《明日周一》是“10人45天50集”的生产效率，您认为下一步漫剧的生产效率还会继续提升吗？

杨晟：下一步我们认为漫剧会被动画完全顶替掉。因为底层模型会进一步加强，漫剧的动态效果有限，再往上就成动画了。我预计只需要半年，在明年4月之前，技术差距会极大拉平，动画公司和漫剧公司会形成分野，未来还会进一步分野，一部分是买量逻辑，一部分是精品逻辑，还有一部分是产品逻辑。

娱乐资本论：从漫剧到动画，您觉得技术上最大的瓶颈是在哪个环节？

杨晟：对底层模型的掌握，因为现在底层模型表现得并没有太好。对于底模理解和阐释不同，对科技工具应用的不同，从漫剧到动画的层次就会逐渐拉开，尤其产能越高，拉开的距离会越明显。我们认为漫剧、动画，其实就是好莱坞发展史的重演，一开始有摄影机或人手多的会比较强势，但最后还是靠内容取胜。

娱乐资本论：珀乐互动怎么突破这个瓶颈？

杨晟：我们有自己的工具平台，现在我们的策略是后处理，就是在底模基础上，我们自己有一个模型去理解用户很粗糙的输入，然后把这个输入再变成更精确的上千字甚至上万字的prompt，再把这个prompt输入到底模，底模能够非常精确地呈现出一个完整画面，这个画面里甚至包含了风从哪里吹来，人物的头发怎么跟着动。

娱乐资本论：未来一年珀乐互动产能目标是每年1000分钟二维动画、每月1000分钟漫剧，为了达成目标，公司目前还需补足哪些方面的资源和能力？

杨晟：有一个关键的能力叫文字分镜。AI生成的分镜并不总是足够准确的，而人画的分镜会有很大帮助，但如何让AI生成的分镜更接近于人的分镜，我们觉得通过技术手段应该能够在生图领域想办法克服，这个事情一旦能补足，产量就能得到长足的高质量进步。

AI时代，IP与合规数字资产是核心壁垒

AI时代，技术的差距会被快速弥合，内容产能会极大拉高，真正的战争在于对IP的争夺，以及能生产、运营原生IP的能力。

娱乐资本论：当AI工具逐渐普及，您认为一家AI内容公司的核心壁垒是什么？

杨晟：IP和合规数字资产。你能获得多少高价值的IP，你能创造多少属于自己的高价值IP。就像迪士尼永远不会生成微软或索尼的任何一个形象，未来多模态之间或者动画公司之间的战争和这100年来好莱坞走过的路一模一样，就是几堵高耸入云的墙，墙里面大家共享版权，但是墙和墙之间永远无法跨过。

我认为，技术的区别在明年年终之前会拉齐，明年决胜负的是艺术家为什么停留在某一平台以及平台工具的价格能控制在什么档位上，最后，能够积累多少耳熟能详的大IP。

娱乐资本论：您一直强调AI对IP快速商业化的赋能，在“AI+IP”领域，珀乐互动的独特优势是什么？

杨晟：第一，我有开赛道的经验。在这12年时间里，我有幸跟着徐峥开发过《泰囧》，也参与开发了互动影游《完蛋！我被美女包围了》，积累了很多创作TO C内容的方法论。

第二，我们站在巨人的肩膀上，获得了智谱、生数、火山、通义等技术团队的帮助，他们所提供的算力和他们所走过的弯路，帮我们抄了非常大的一条捷径。作为科技公司来说，我们既有内容上的优势，又有技术底层上的优势。

娱乐资本论：珀乐目前和头部的游戏、影视、玩具公司等都有IP授权合作，具体的合作方式是怎样的？

杨晟：我们其实是模仿游戏公司，将合作分为第一方合作、第二方合作和第三方合作。

第一方合作，由我们完全主导，IP归属于我们，由我们选择外部合作方。比如明年我们会与某头部体育俱乐部合作动画，我们和合作方共同运营和分润，同时会渗透到他们的线下场景。第二方合作是我们从外部获得IP，外部合作方愿意和我们共同沉淀形象IP，并在其中分润，比如与开心麻花的合作，我们共同参投和制作动画，他们从形象授权中分润。第三方合作是形象不属于我们，比如某头部游戏公司、头部玩具公司的合作，我们用自己的工具制作内容，IP形象会沉淀在他们自己的平台上。

娱乐资本论：在合作中，如何平衡“为他人做嫁衣”与积累自身IP资产的关系？您认为掌握IP后链路主动权的关键是什么？

杨晟：这里面的本质是与平台的算法相处，平台肯定会推荐有根底的IP，所以做第二方、第三方的合作是为了打开我们自己的知名度，最后还是为了要扩大第一方的合作。

娱乐资本论：老牌的影视公司会不会愿意以很便宜的价格卖给你大IP？

杨晟：我们不买IP。现在我们在IP上的投入单体不高，我们更愿意IP接受分润的模式。对于IP而言没有便宜的，IP的概念就是要么不值钱，要么就很值钱，没有中间值。

娱乐资本论：明年珀乐在第一方合作上的目标是什么？

杨晟：我们希望能够积攒出30至50个高知名度的、可供用户二创的商业化自持形象。这部分IP中，体育和文旅是最主力的领域，因为两个市场在国内发展得非常成熟。比如体育，球会、衍生品、周边赛事、转播、直播、代言这些链条非常完整，我们只做最完整的市场，新的品类我们不一定会去碰。

娱乐资本论：您认为《明日周一》已经形成IP了吗？

杨晟：没有。作为科技公司，《明日周一》系列的目的是告诉大家AI动画进展到哪一步了，但是它还需要持续运营。我们认为IP是一个长期主义，爆了之后通过长效运营它才有成为IP的价值，因为我们见过很多一闪而过的流星。

IP的本质是粉丝经济，所以塑造IP包含了完整的步骤，比如账号运营、粉丝群运营，再加上内容的塑造。做内容以外，还有内容当中角色人设的塑造，比如是否有自己的社交媒体账号，能以ootd的形式展现他每天的生活，这里面就包含了数字人虚拟形象，现在通过AI我们可以很轻松地做到。

做科技应用层公司，等待下一个“爆款时刻”

与传统内容公司不同的是，珀乐拥有自有大模型Character.GLM，并开发了剧灵AI和珀乐视界两款内容生产工具，科技与内容的紧密融合让珀乐拥有差异化优势。

娱乐资本论：目前剧灵AI目前的商业化情况如何？未来这个工具还会开发什么样的功能？

杨晟：目前剧灵AI每个月有将近2000元人民币的消耗，因为目前100万字只需要3~6厘的价格，说明至少有上兆字的消耗。珀乐的编剧在用剧灵创作过程中，会收集最优的生成案例，不断丰富剧本库的同时也给予模型正向的激励，形成垂类的数据飞轮。未来这个工具我们会开发文字分镜，在传统剧本AI的基础上再进一步。

娱乐资本论：这个工具与其他国产文学平台开发的AI创作工具相比优势在哪？

杨晟：我们原理是多模型组合策略，结合垂类场景数据与专业知识策略，构成专业的编剧助手。现在很多写作软件其实是基于通识性知识实现的剧作生成，对于专业剧本的认知深度不足。我们的底模针对不同的品类，做了针对性的策略同时，在生成剧本的同时考虑到了合规性、商业化结点、爽点节奏等专业性极强的因素，生成的剧本符合目标人群口味的同时，也更容易实现后续开发。

娱乐资本论：目前珀乐视界的商业化情况如何？珀乐视界的产品规划是？

杨晟：珀乐世界的原理其实就是在剧灵AI的基础上，把我们的模型变成了一位导演，它会把简单的提示词变成对画面的充分描述。珀乐视界本身也像游戏一样，会输出不同的可能性。未来，我们希望珀乐视界能够进入到某些大平台的生态中，由大平台销售、拓客，我们从中学习更多的know how。未来，这些AI工具都会到海外集合成一个完整的平台级产品。

娱乐资本论：珀乐互动的业务范围覆盖到内容、工具、IP后链路开发等多元化领域，在您的定义中，珀乐互动是一家怎样的公司？

杨晟：我们本质上还是一个科技公司，但要在前面再加一个定义，我们是科技应用层公司。现在应用和用户之间的关系还不够舒服，打个比方，大部分科技公司要求用户抱着一个马达从北京飞上海，这个事情是很僵硬的，我们希望用户不仅能够用好马达，同时还可以选择头等舱或者经济舱座位，也可以选择不同的航线。

娱乐资本论：未来一年，珀乐最希望达成的一个战略性成果是什么？

杨晟：有一个艺术家使用了我们沉淀的IP结合我们沉淀的合规数字形象，做了一个爆款，只要能达到这一步就够了，一下子一切都会不一样。

娱乐资本论：您认为一年之后整个AI领域，尤其是涉及到AI+IP领域，会发生什么大的变化？

杨晟：会有多起诉讼案，接着诉讼案会重新分割战场，然后几个靠着侵权完成原始积累的公司，可能会被打倒或分割或卷入高争议事件，然后互联网平台和他们所控制的利益同盟会崛起和涌现。我认为明年是互联网平台全面下场做AI的一年。