作者|尖椒

2025年，短剧行业的“流量红利”褪去，进入“内容红利”时代。

作为行业的早期入局者与持续领跑者，麦芽传媒展现出穿越长周期的定力。

这一年，麦芽的短剧月产量从20部飙升至近100部，产能翻倍背后，麦芽坚定执行精品化策略，也前所未有地开放生态，通过多元合作锻造应对新时代的全方位能力。他们坚信，唯有拥抱精品，短剧才能承载更高的商业价值与文化艺术价值。

麦芽自制的开年爆款《小小球神不好惹》以9074万热力值登顶年度短剧榜单，这部“微短剧+体育”的创新之作，通过“萌宝身、强者魂”的反差设定，成功将体育竞技题材与短剧的节奏感相结合，开创了全新内容赛道，后续体育题材的《漂移吧洗车大叔》《消失的球神》等同样热度与口碑俱佳。

同时，麦芽还在“微短剧+”领域坚守内容融合的策略。入围金河豚「年度短剧（竖屏）」的《铁骑逐风》以及《吾家有女镇河山》《今月曾经照古人》等麦芽出品、在重庆取景的短剧，为相关景点带来超100亿次曝光，进一步增强了重庆城市美誉度和文旅吸引力。

杨光伟认为，短剧行业进入到精品化深耕阶段，将更考验一家公司的持久作战能力与构建长期生命力的决心。

展望未来，麦芽传媒的蓝图清晰而坚定，全链条融合AI以提质增效，推动短剧及演员的IP化并延长生命周期，持续深耕“短剧+”的无限可能。在他们看来，短剧不仅仅是一种内容产品，更是一个能够与千行百业产生化学反应、触达用户情感深处的价值载体。

这条路上，麦芽传媒正以精品为舟，以创新为桨，穿越周期，驶向更广阔的水域。

从“流量红利”到“内容红利”，精品化策略是根本

短剧行业的剧变已然发生，流量红利消失，内容红利显现，唯有能创作高质量内容的公司，才能长久地留在牌桌上。

娱乐资本论：请用三个关键词形容一下2025年的短剧行业，并解释原因。

杨光伟：第一个是精品，第二个是价值，第三个是竞争。

首先是精品。行业从早期的草莽发展进入到精品化深耕阶段。大众审美提升、行业规范引导等多方因素共同要求短剧必须不断向精品化升级。其次是价值。只有拥抱精品化，短剧才能具备更高商业价值以及文化艺术价值。

最后是竞争。当下的竞争与以往不同，短剧不再是依靠单一元素就能保证出圈，而是转向多维度的考量。这种竞争对短剧公司的考验是对内容的把控能力、持久作战能力以及长期生命力，以及穿越周期寻找确定性的能力。这种竞争是行业发展的必然趋势，也要求每家公司在其中构建自己的核心竞争力。

娱乐资本论：麦芽在2024年就提出“短期的流量红利正在转变为长期的内容红利”，进入2025年，您观察到“内容红利”具体有呈现出哪些新的特点吗？

杨光伟：首先，以往依靠猎奇、情绪化表达或单纯技术手段获得红利的方式，在今年已经几乎失效。大家真正看重的是内容本身。

其次，我们看到一些厂牌凭借其精品化、有特色的内容成功出圈，例如听花岛的作品、马厩的《盛夏芬德拉》，麦芽的《天下第一纨绔》等，这背后体现的是强烈的精品意识。

因此，具体的新特点可以总结为，第一，内容红利的穿越周期性越来越长；第二，内容红利带来的现象级效果越来越突出；第三，内容本身的精品化和多元性也越来越突出。精品背后，是对内容本体性的重视，也为之后的价值拓展提供了更充足的空间。

以创新题材破局，用开放生态提效

作为短剧行业头部公司，麦芽传媒每年都在探索新题材，引领行业风潮。同时，作为以全产业链覆盖为代表的短剧公司，今年麦芽的最大的变化是积极开放生态，产量大幅提高，实现自身能力与外部优质内容的双向奔赴。

娱乐资本论：2025年的最大变化是免费时代全面来临，这一年麦芽短剧在整体的内容策略上是否有大的转向或调整？

杨光伟：确实有调整。免费模式对内容本身的质量要求更高了，只有高质量的内容才能持续吸引用户，获得更高的分账。

因此，我们的核心策略有两点，第一，坚持精品化策略，这是根本。第二，在运营上更加注重多元化。免费模式考验的是全方位能力，所以我们从去年下半年开始推行开放式生态合作，希望通过我们自身对内容把控和制作能力，与外部合作伙伴协同，建立一个更多元、开放的生态。合作形式包括剧本合作、成品剧合作、制作合作等多个板块，目的是扩大产能、提升厂牌效应，并实现我们自身能力与外部优质内容的“双向奔赴”，在免费时代更广泛、深入地触达用户。

目前，我们的剧目比例上，付费剧仍然略高于免费剧，但免费剧是重要的方向。

娱乐资本论：麦芽当前每月自制精品剧的产量是多少？产能相较去年有提升吗？

杨光伟：目前我们月产量接近100部，而去年的月均产量大约在20多部，今年提升明显。同时，外部合作的比例正在逐步提高，这是一个明确的趋势。

娱乐资本论：麦芽短剧常常在做创新品类并引领行业风潮，去年的代表是亲情类，今年的代表是体育类，如《小小球神不好惹》《漂移吧洗车大叔》《消失的球神》等，最初是基于何种考量切入这一垂直赛道？您认为这类短剧吸引受众的核心要素是什么？

杨光伟：我们切入体育赛道是基于两个核心考量：一是需要通过创新题材打破同质化框架，我们相信用户始终欢迎新颖的内容；二是在前期调研中，我们发现体育题材拥有很好的用户粘性，其内在的竞技精神、热血节奏，与短剧追求燃情、热血、碎片化观看的特性非常契合。

在具体创作时，我们尝试将已有的爆款内容框架（例如萌宝元素）与体育题材相结合，使得人物关系和反转更立体、更有特色。

这类题材能吸引受众的核心要素，我们认为在于抓住了短剧的特性，并与体育本身的竞技精神实现了双向赋能。它让观众既能看到竞技的魅力，又能感受剧情的吸引力，实现了题材与体育精神的融合。

娱乐资本论：您如何看待当前品牌短剧与文旅短剧两类短剧的市场定位？麦芽仍持续布局此类项目并且有表现不错的案例，麦芽在“微短剧+品牌/文旅”领域的方法论有何独到之处？如何提升可持续性与长期回报？

杨光伟：我个人感受这是短剧发展的一个过程。首先，短剧内容海量增长后，任何单一类型的爆款都不像初期那么容易出现；其次，很多品牌方对短剧模式更了解后，选择亲自下场制作，分散了市场注意力；再者，可能也与部分品牌预算收紧有关。

对于市场定位，麦芽始终将品牌和文旅短剧以及融合项的内容视为“微短剧+”的重要实践，依托我们自身的内容基因和达人、流量基础，持续重视并投入这两个板块。

我们并没有所谓的方法论，更多是谈一下探索实践吧。核心还是深耕内容，并进行深度融合，在融合实践中，不能割裂地把短剧+简单认为是品牌的宣传片或生硬地嫁接。必须充分理解品牌或文旅的定位，将二者的特性深度结合，同时不违背短剧创作的基本规律（如人物、情节、碎片化观看等），以及用户的需求和市场反馈。只有把两者当成一件事来融合，才能做出有影响力的作品，从而获得可持续的长期回报。

AI赋能、打造IP，追求长期主义

好内容、强平台与MCN基因，这三大优势共同构成了麦芽吸引并留住核心人才的关键。未来，麦芽传媒将通过坚持精品化战略、深化AI赋能、推进IP化运营、拓展“微短剧+”生态边界，构筑穿越周期的持续竞争力。

娱乐资本论：“短剧演员上桌”成为今年行业关键词之一，麦芽自孵化200多名达人，签约了上百名名短剧演员，麦芽如何优化经纪业务结构（如演员梯队建设、商业化变现等）？

杨光伟：我们采用内外结合的方式，既培养自有演员，推动他们参演更多剧目，也引进外部已有一定基础的演员进行签约合作，从而扩大演员矩阵，形成体系化能力。

娱乐资本论：针对当前行业“抢演员”现象，麦芽的核心竞争力是什么？

杨光伟：一是内容创作能力与精品化基因。麦芽构建了覆盖创作、拍摄、运营、推广等全流程内容创作体系，将“追求极致内容”的理念深度融入企业发展的每一个环节。这种对内容的极致追求，不仅保障了作品的高完成度和艺术水准，也显著提升了爆款率。对于真正热爱表演、重视作品质量的演员而言，麦芽提供的不仅是平台，更是能承载其专业价值与艺术理想的创作土壤。

二是鲜明的厂牌影响力与生态集聚效应。凭借长期聚焦优质内容的定力，麦芽已形成具有辨识度和号召力的内容厂牌。这种厂牌效应不仅增强了作品的市场穿透力，也为合作演员提供了“出圈”的加速通道——演员一旦加入麦芽项目，更容易被观众记住、被行业认可，从而实现个人影响力的跃升。

三是MCN协同赋能，助力演员IP化成长。麦芽背靠成熟的MCN资源体系，能够为演员提供从内容曝光、社交媒体运营到商业变现的全链路支持。这不仅帮助演员拓展戏外影响力，更推动其向“内容创作者+个人品牌”的复合型艺人转型，在竞争激烈的市场中建立差异化优势。

娱乐资本论：目前麦芽在漫剧领域的布局以及产能目标是怎样的？对于漫剧出海的前景如何看待？

杨光伟：我们在漫剧领域的布局起步稍晚，今年下半年才开始尝试。目前已有一些作品上线，但数量不多，远未达到真人短剧的规模和体量。未来我们会增加这一块的比重，并加大对AIGC等技术的应用。

漫剧出海的前景是很有吸引力的，只要有用户需求就有机会。但漫剧出海可能比真人剧更强调本地化属性。欧美等市场对动漫的风格、IP有着更强的固有偏好，因此，出海时需要更尊重当地市场的喜好与特点。

娱乐资本论：有观点认为短剧正趋向长剧化，您是否认同这一趋势？未来短剧与长剧的核心差异将体现在哪里？

杨光伟：短剧确实在向长剧借鉴一些优点，比如精品化意识、表演的细腻度、宣发的方式等，这是一个取长补短的过程。

两者本质上有所不同。短剧的叙事模式、题材、乃至呈现形式（如竖屏与横屏），决定了它的传播逻辑、用户群体和需求定位与长剧有较大差别。未来短剧与长剧会相互借鉴和融合，但最终会找到各自更适合的业态位置，而不是单向地趋向一方。

娱乐资本论：麦芽传媒在短剧领域未来一年的战略和发展目标是怎样的？

杨光伟：麦芽传媒将聚焦精品，持续推进短剧赛道的高质量发展。我们的目标不仅是做短剧的参与者，更是新大众文艺形态的塑造者。

第一，坚持精品化创作，引领短剧审美升级。我们始终相信，短不是简，快不等于糙。麦芽将继续以精品制作标准打磨每一部作品，在题材选择、叙事节奏、人物塑造等方面持续创新，推出精品。我们将短剧视为新时代的“大众文艺”，尊重观众的审美判断与情感共鸣，用有温度、有深度的内容赢得市场长期信任。

第二，深化AI全链路融合，赋能内容生产力跃迁。技术不是目的，而是提升创作自由度与效率的工具。麦芽计划在剧本创作、短剧制作、出海翻译、投流分发等维度深度融合AI，更重要的是释放创作者精力，让他们更专注于故事内核与艺术表达。

第三，构建IP化运营体系，延长内容生命周期。将推动“短剧IP化”与“演员IP化”双轮驱动。一方面，通过系列化开发、番外篇、互动衍生、跨媒介联动等方式，让优质短剧从单点爆款走向可持续IP资产；另一方面，依托麦芽MCN与内容厂牌优势，助力演员打造鲜明个人标识，实现从“角色出圈”到“人设出圈”的跃迁。

第四，拓展“微短剧+”生态边界，释放内容的更多价值。短剧不仅是娱乐产品，更是连接文化、商业与社会的高效载体。未来，麦芽将积极探索“微短剧+文旅”“微短剧+品牌”等融合模式，以内容为纽带，为各行各业提供兼具传播力与情感共鸣的解决方案。这既是商业模式的创新，也是我们践行“内容向善、价值共生”长期主义理念的体现。

第五，不断完善内容生态，形成内外互补共进的发展模式。麦芽始终致力于完善内容生态，构建“内生能力+外部协同”相互赋能、互补共生的发展模式。在持续探索与实践过程中，我们已沉淀出覆盖剧本创作、短剧制作、投放发行到内容出海的全链条能力，成为行业内少数具备从创作到运营一体化的机构。当前，短剧行业的经营模式遵循“乘法逻辑”，也即“短板逻辑”——整体发展的上限，取决于最薄弱的环节。因此，我们坚持在每个业务板块深耕细作，力求做到“一米宽、万米深”，进一步强化内部全链路能力，深化与外部生态伙伴的协同合作，通过优势互补、资源共享，推动形成“万米宽、万米深”的立体化纵深发展。

归根结底，麦芽做短剧，不是追逐风口，而是深耕土壤。我们坚信，唯有对内容保持敬畏，对用户保持真诚，才能在快速变化的行业中走得更稳、更远。