上周五（5月25日），湖南卫视召开工作室会议，为徐晴工作室（代表作：《声临其境》）、陈歆宇工作室（代表作：《亲爱的·客栈》）等7个工作室授牌，大力试行一线团队工作室制度。

用湖南卫视总监丁诚的话说，给什么都不如给政策、给机会、给未来，成立工作室的核心目的就是建立湖南卫视面向未来的制作生态，给最好的团队铺垫好未来之路。

徐晴工作室，综艺代表作《声临其境》

此前，湖南卫视《歌手》总导演都艳带团队离职创业，一度被当做是湖南卫视人才流失的又一标志性人物和事件。

洪涛也曾因离职传闻被送上微博热搜。

人们不禁发问，一线卫视还能留住这些精兵强将吗？这一招，真的能留住人才吗？对此，我们不妨结合各大卫视的实际情况、人才战略、应对策略，做一些理性分析。

1.湖南卫视为什么要大力推行“工作室”制度？

据湖南卫视节目制作中心主任黄宏彦介绍，湖南卫视26个节目团队，其中7个工作室就占了36.2%的导演人数，完成了湖南卫视60%的自办节目。很明显，僧多粥少。

2018年初，湖南卫视“年末的群Party”上，湖南卫视公布其在2018的七大任务，其中一项就是，大力试行一线团队工作室制度，年初选出了7个团队试行工作室制。

他们的激励政策如下：

第一，推动工作室创立自主独立品牌；

第二，下放工作室人员招录和用工权利，以“投入产出”为依据制定奖励机制。

联系到当时丁诚在4月份的湖南卫视创研大会上所说，这是他们和人力资源部商量的结果，他们要搭建一个新的人才体系，不光是留住他们，更要成就他们。

可以很明显感受到，台里为了留住一流人才，要给他们更大的名声、更丰厚的项目奖励、更大的权利和权限。

以《声临其境》的徐晴工作室为例。

此前，我们采访过徐晴（戳蓝色字体复习：深度丨《声临其境》已经收官，留下了哪些原创经验？） 据介绍，她的团队初期只有8个人，后来增长到30多个。因为担心团队思维的固化，徐晴多次强调，一定要有新鲜血液的融入。甚至每一次的策划中，她会特别听取90后甚至95后们的声音，“不怕说错，就怕不说。”

第三，贯彻落实“双核驱动”全媒体战略，支持工作室承接芒果TV的制作项目；第四，鼓励工作室积累网络视频节目研发和制作经验等等。

据娱乐资本论（ID：yulezibenlun）了解，很多一线卫视的导演团队or制片人可能一年下来都没啥项目可做，时间久了自然留不住人。但如今，湖南卫视鼓励台里的团队去芒果TV做网综，一方面反哺了芒果TV的综艺人才队伍，可以为芒果TV输送优质内容，另一方面对培养体制内团队的网感、创新能力，很有帮助。

如果这些政策能尽快落实，确实还是很给人信心的。

2.培养、留住人才，各大一线卫视都是怎么做的？

据娱乐资本论（ID：yulezibenlun）了解，湖南卫视在经历了《72层奇楼》这样相对失败的制播分离项目后，对外来团队越发谨慎和小心。

现在他们越发强调“最优秀的制作人永远都是放在C位”。

有业内人评价，如今湖南卫视大力推行“工作室制度”，或许和当初东方卫视推行的“独立制片人制”有点像。

东方卫视：大力推行“独立制作人制”

资料显示，2014年3月，全新成立的东方卫视中心在体制与机制上大胆创新，首次推出“独立制作人”制度。相比社会化的制作公司，“独立制作人”制度更像是一种体制内的制播分离。

据介绍，独立制作人一年一聘，其选拔需要经过严格的考核。首先要看其是否有代表作品；其次看其是否有带团队的经验；第三还要看他们在节目制作上的业绩——不仅创造过较好的节目收视率，还要给平台带来收益和影响。

除了给台里做节目，他们也鼓励独立制作人给视频网站做节目。像东方卫视独立制作人李文妤既做过台里的《花样姐姐》系列，后给腾讯视频做了《放开我北鼻》系列。

2017年，东方卫视宣布独立制作人队伍已扩充到14个，每个团队同时负责几档节目。

有趣的是，据公众号“综艺”2015年的报道，时任东方卫视中心总监、总经理李勇据李勇曾透露，东方卫视中心的体制改革将分三步走。首先是独立制作人制，第二步将试行工作室制度，第三步会把独立制作人团队升级为团队持股公司。

第一步相对容易，但后两步就没那么简单了，但这也不失为传统平台留住人才的一种思路。

浙江卫视：节目制作中心大力培养年轻团队

相比之下，浙江卫视更多以“制播分离”为主，但节目制作中心也在大力培养新人。

浙江卫视频道总监曾经说过，想留住人才，用钱显然是不太可能了，唯一能做的就是带领他们打胜仗。他们的操作思路是，在战斗中培养，给年轻人机会。举个例子，像《奔跑吧兄弟》第四季起用了8 5后做总导演、总编剧。

像《王牌对王牌》启用的是85后的吴彤总导演，后来他又因为做出了《演员的诞生》这样的爆款项目，名气大增。

去年4月，浙江广电还做过大规模人事调整，各种升职加薪。

吴彤（《王牌对王牌》制片人）升任节目中心副主任；

蒋敏昊（《梦想的声音》总导演）升任战略发展中心主任；

陆浩（前《奔跑吧兄弟》副总导演，“跑男”第一季导演）升任战略发展中心副主任；

孙竞（浙江卫视后期中心负责人）任节目中心主任助理（也将是《爸爸回来了3》的制片人）；

姚译添（《奔跑吧》总导演）任节目中心主任助理。

不过，纵使各大平台在人才培养和管理方面下了功夫，但正如一位资深电视人所说：“想离职的还是会离职的。”

一般来说，体制内的一线制作团队的流向，要么去视频网站、要么去社会上的制作公司当高层，要么自主创业。钱多、机会多，但压力也大。再加上如今综艺市场不太景气，台里又愿意提供更多的奖励、激励、保障和机会，综合权衡下，前两年掀起的“离职潮”或许会消停一段时间。