作者｜尖椒

加速扭亏、今年下半年预计实现正利润，TVB于未经审核的2024年第一季度公告中继续透露出向好势头，备受瞩目的TVB内部改革转型行至第四年，正迎来“大逆转“的时刻。

改革到底进行哪一阶段？2024年有哪些新的想法与规划？接受娱乐资本论（id：yulezibenlun）独家专访时，TVB行政主席许涛详细解读了TVB内部改革进程与未来方向。

谈及改革，离不开历史背景。2015年，华人文化通过收购Young Lion成为TVB单一最大股东，黎瑞刚和许涛进入TVB董事局。但在最初的五六年时间里，两人更多停留在战略指导层面，除推动TVB与内地的合作，并未参与具体运营。彼时，两人的确看到TVB内部老化、创新不足的弊病，但推动改革仍困难重重。

2019年至2020年期间，香港黑暴事件加上疫情的集中爆发，TVB广告收入从20多亿跌至9亿以下，两个黑天鹅事件加速了TVB的改革进程。黎瑞刚曾在两次万字采访中提及对TVB的“不满意”，大刀阔斧的改革成为TVB近三年来最被外界关注的焦点。

此次专访中，许涛将TVB目前的改革分为两个方向，第一，扩大经营市场和用户范围。第二，加速移动互联网化转型。

具体来说，改革涉及三项策略：

一是继续加强与内地的合作，向内地市场输出优质内容。今年TVB总计开拍制作14部合拍剧，2025年交付给优酷和腾讯视频，《声生不息·港乐季》第二季预计今年内开拍。另外，“双向融合也很重要”，腾讯视频的《繁花》（6月3日在翡翠台开播）和《金庸武侠世界第一季》都将在TVB播出。

二是将本土市场从香港扩张至大湾区。今年，TVB与合作伙伴达成新安排，共同于大湾区营销翡翠台和明珠台的广告时段，之后还会协助澳门政府和博彩企业举办娱乐活动。

三是全面建设数字化媒体矩阵，加速移动互联网转型。myTV SUPER未来3至5年内将月活提升到百万级别，免费频道TVB plus通过互动创新尝试将用户流量从电视端导入网络端。

除此之外，许涛还谈及TVB在内地电商布局的扩张，选品定位在海外和大湾区商品，直播间将引入更多艺人嘉宾和内容IP元素，直播间内容会与TVB三大王牌晚会进行联动。618期间，TVB淘宝直播间也将首次实现内地与香港互通，达成协同效应。