赛制更新,全约运营11人团,《创造101》做女团的逻辑是什么?

为什么腾讯视频要做如此多的赛制改动?是在什么样的价值观下做出的改动?腾讯视频对于101女团的诞生和发展有哪些预判和计划?

赛制更新,全约运营11人团,《创造101》做女团的逻辑是什么?

“剪辑流畅,花字有趣”,这是《创造101》刚播出两期时,不少业内人士和观众都有的共鸣,新增的battle部分也让很多观众直呼过瘾。

然而到了第三和第四期,节目却因赛制的更新和变化引来了一片争议。

第三期分组公演对决时,C位由导师选出,还增加了“勤奋C位”这一设定,而公演分组赛的点赞数也没有公开。第四期则直接从导师做选择变成了由人气成员做选择。诸如此类,观众能列出一箩筐。

那么问题来了,为什么腾讯视频要做如此多的改动?是在什么样的价值观下做出的改动?腾讯视频对于101女团的诞生和发展有哪些预判和计划?

带着以上种种疑问,我们与《创造101》总制片人、企鹅影视高级副总裁马延琨和《创造101》制片人、企鹅影视天相工作室副总经理邱越进行了一次对话。

赛制更新,全约运营11人团,《创造101》做女团的逻辑是什么?

1.创始人点赞是101唯一核心赛制

对于节目中一些细节上的变化,节目组有着很明确的考虑和目的。

比如“勤奋C位”的设置。邱越告诉娱乐资本论,这是一种小型的激励机制,让原本粉丝基数少却有鲜明个人特质和态度的成员能被观众看到。“人太多了,分布到每个人身上的镜头量会很少,如果这类人因为自带人气不够高而没有被节目观众看到,那就太可惜了。”

试想一下,如果节目按照人气来分布镜头,那么节目呈现出来的马太效应也会非常明显,人气成员的人气会越来越高,边缘成员更加边缘化,最后离开舞台也不见得会被记得。

马延琨认为,和韩国有不少相对知名的大、中型公司不一样,中国很多女团公司和女团是从来没被人所知道的,他们需要有平台给他们一个展示的机会,因为“可能有些女孩子一辈子也不会有这样的机会了,我们希望传达给女孩们的是,努力会被看到。”

对于公演的现场点赞数没有公开,不少观众质疑节目的透明度,而节目组则是考虑到现场点赞数差异非常悬殊。公演现场参与点赞的有800多个观众,为了公平起见,观众只能在一组的表演中选择一个成员进行点赞,有的成员点赞数可能高达几百,有的则会少至个位数,担心“刺激到这些点赞数很低的女孩,犹豫了一下,决定还是不公开了。”不过,随着上一期近半成员的离开,成员之间的点赞数差距缩小了很多,下一次公演的现场点赞情况将会悉数公开。

“可以确定的是,赛制的内核不会改变,一切以用户的选择为基本逻辑确定成团人选。”

但事实上,就算节目不做任何变动,观众也不一定会照单全收。那个时候,可能就会有KOL和观众diss节目没有创新,又一次唱起中国综艺无创新的论调。

为了避免人为操控点赞量,腾讯视频在节目以外还建立了严密的防刷赞机制,比如登陆账户点赞之前必须先验证电话号码,这就避免了粉丝和公司通过大量购买会员账号来刷赞的行为。

“最终出来的,一定不是导师喜欢的,也不是腾讯视频喜欢的,而是观众自己选择的。”

2.创新难在哪?

赛制的改动引起的争议最大,但对于节目组而言,是“对自我在创新层面的要求。”

“创新必然会遇到障碍,争议避免不了”,马延琨直言,如果可以做调整的我们一定会及时调整,但有些改变需要直面质疑。“我们都做好了心理准备,这是创新必须背负的代价。”

“赛制模式已经被消耗了多次,对于观众来说,很多都变得在预期之内”,容易引起审美疲劳,这是赛制改动的原因之一。马延琨告诉娱乐资本论。

其二,则是希望节目有更加真实的效果。如果对于赛制完全不改,那么参与者对于接下来的内容安排就会有预期,进而有意识地表现自己的情绪和动作,“女孩们的真实反应会变小。”

这不是腾讯视频第一次为创新的后果做好心理准备。

去年由腾讯视频打造的国内首档互联网偶像养成类节目《明日之子》,也让当时的节目组相当忐忑,但后期节目流量登同类网综榜首,从节目走出来的毛不易在一年后仍活跃在乐坛上,并成为作品最多、商业价值最高的互联网音乐选秀偶像。而《创造101》从开播的7个品牌客户,到现在十几个客户,并且仍有品牌正在洽谈中。这些亮眼的成绩都是对创新的肯定,也让创新成为腾讯视频更加坚定的自我要求。

赛制更新,全约运营11人团,《创造101》做女团的逻辑是什么?

3.《创造101》要怎么做女团?

《创造101》不仅仅要做出符合国内文化底色的创新,还要做真正的中国女团。

101女团在节目完结之后将进行为期两年的运营,并与原有经纪公司签订割裂式的合约,保证11人团的团体活动。也就是说11人女团成团后,两年内的管理和运营将由腾讯视频与成功运营毛不易的哇唧唧哇娱乐文化来完成。

“现在的粉丝对于团魂、燃,这些情绪都是有需求的,但符合需求的女偶像团体确实很久没有出现了。”成员不参与原有公司的运营,也正是因为接下来要培养的是团体偶像。

运营交给哇唧唧哇,则是因为在音乐偶像领域中,哇唧唧哇是比较专业的团队。马延琨认为,“在团体运营层面,当下整个中国团体偶像的市场都是不成熟的,处于比较基础的状况,想在两年内完成对于女团的打造,必须要由专业团队来做。”

马延琨还提到了此前接触众多女团公司时对女团行业产生的印象:亟需有中国文化底色的培训以及专业的服化、音乐团队。“女团们普遍年纪偏小,唱着国外的歌,跳着国外的舞,对中国的音乐没有概念。”

这些与真正的中国女团都有很大的距离。

赛制更新,全约运营11人团,《创造101》做女团的逻辑是什么?

在综艺抄袭成风以及女团百废待兴的情况下,我们看到了腾讯视频作为一个大平台对于创新和做中国新女团的决心。

创新的阶段性效果受到争议,被批评在所难免,观众有情绪上的宣泄也证明他们对于节目有所期待。腾讯视频作为一个行业大平台,敢于做出改变和创新的精神值得鼓励。与此同时,女孩们的努力和闪光点也不应该被这些批评声所淹没。

接下来,就希望《创造101》可以不负期待,将中国新女团带到国内观众的面前。

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