海报于电影而言，就如同一张名片。
虽然不能确切计算所带来的电影票房贡献，却是观众对影片的第一印象，并决定愿不愿意为之买单。在正片出现之前，一定是海报、预告片、剧照、主题曲等的宣传之战，其中，海报以最直观、传播范围最广的性质，起着关键性作用。
比如随着《战狼2》票房不断走高，小娱朋友圈已经被一张张报告“战绩”的新媒体海报刷屏。
（图片来自网络）
近些年来，随着中国电影产业链条的逐步发展和完善，电影海报这个领域已经从早期的山寨、抄袭、粗制滥造，逐渐规范化、成熟化，诞生了一些可圈可点的优秀电影海报，也产生着越来越多专业的海报公司。
除了黄海创办的竹也文化、王大宁的新艺联、远山公司这些业内耕耘多年的头部企业，近一年，一些新秀也在不断冒出。
他们以新的视角切入这个行业，进而带动产业创新和发展。
“有大公司在前面站着，所以我们要做弯道超车的事情”，知知影像总经理环文龙告诉剁椒娱投（ID：ylwanjia），作为一家2016年成立的视觉服务公司，知知影像（下称知知）已经参与了多部电影的海报设计。如《西游伏妖篇》、《功夫瑜伽》、《绝地逃亡》、《心理罪》等。
而环文龙所说弯道超车的事情，则是一套解决市场痛点的视觉服务体系。围绕创意、技术、渠道、服务四大板块运作，并加入众包模式，实现资源、效率的最大化。不仅面向电影海报板块，还通过涉足艺人拍摄拔高天花板。
那么，现在的电影海报市场都有哪些痛点？知知如何解决，机会又在哪里？
1.一套视觉服务体系能解决哪些行业痛点？
首先，这个市场是广阔的，环文龙透露了一套数据：一部3000万制作体量院线电影，仅物料支出就超过200万，全年电影类支出超过4亿。
但是这么大的市场，在资源分配上却很不均衡。
比如，对与海报公司对接的宣发团队来说，海报设计工期长、种类多，项目多的情况下，怎么协调项目、 怎么筛选最合适的合作设计师、怎么保证成品发布效果?这其中更多靠经验，并没有一套工业化的体系或数据方面的参考。
知知是从年初的时候开始计划从解决这个痛点切入，“我们发现一下有二三十家海报公司突然冒出来，都是以个人设计师为主体的运作方式。但很多海报它只是一张好图而已，并不是一张好海报。”
他们分析原因，其实并不是设计师技术有差。而是行业还不够成熟，设计师创作没有标准，加上营销公司的很多人并不懂设计语言，导致营销思维跟设计语言之间沟通出现偏差，作品总会有一个偏颇。
因此，知知决定从中间服务环节帮设计师和营销公司做转化，通过一套标准化的体系，把非标准化的设计流程框出来，使设计师更了解需求，让甲方营销公司更有针对性。
这套视觉服务体系围绕定妆照+侧拍+海报制作+摄影+发行物料几个环节展开，分为创意、技术、渠道、服务四大板块来运作。
比如创意板块，专门成立了文案策划部门，负责解决一些创意的问题，比如设计师做很多项目，时间长了创意思维会枯竭，这个时候就需要其他人帮其做补充，“简单点就像我们自己的一个图库体系”。
而服务板块其实是一套大数据测试体系，通过调研作品效果，进而帮助设计师调整作品的反作用。“我们这个行业才发展3、4年，年轻设计师经验相对缺乏。”
“我们在做的时候，技术、数据、创意、渠道其实都是齐步来做的。”
而这一套视觉服务体系里面，未来还会揉进去很多东西。
2.知知的野心：做平台模式，用众包形式分配项目
为拔高天花板，知知接下来还要加入艺人平面视觉服务。
环文龙表示，目前在艺人拍摄方面，更多是个人工作室，大设计公司不重视，小设计公司技术不过关、工期没保证，也很难批量化完成。
知知影像总经理环文龙
但是市场却很可观。“这几年艺人越来越值钱了，整个艺人的服务会越来越精细”他透露，在艺人平面方面，一线艺人每年平面视觉领域支出超过200万，二线艺人超过100万。而且，如果综合电影、电视剧等娱乐产品，整个娱乐行业平面市场份额将超100亿。
知知的节奏是先抢几个头部艺人，然后重点做二三线。目前公司团队中，有曾经服务过黄渤、陈坤、吴亦凡等一线明星的摄影师和设计师。
另一方面，他们希望未来能向平台模式去发展。体系搭建完成、掌握各个环节之后，就可以与设计师个人工作室合作，把业务用众包的形式分散出去。“可能未来我们就没有设计师了，只提供创意、技术支撑、渠道服务及数据服务这些，并把控好每个环节。比如我出一个方案，知道哪个设计师最适合做就行了。”
（知知影像）
而在商业化方面，公司收入主要来自制作，其中院线电影业务约占50%，其余是电视剧和网生内容。
对公司品牌的塑造来说，当然更倾向于高标准的院线电影，这也是知知的核心目标。但是随着这两年电视剧、网剧、网大市场大好，公司也会通过这部分业务为营收输血。
团队现在有27位设计师，一般可以保证同时展开7－8个项目，如果视觉服务系统搭建完善并运作起来，同时可以服务20多个项目。
目前，这个体系正在搭建中。知知也在推进融资计划，希望能扩充团队和业务、完善技术、拓展市场。“订单总量超过200，营业额突破3000万! ”这是公司期望到年底能达到的理想成绩。
